行穩致遠奮發恰當時，聚勢凝心啟新篇。自“100天年會戰”工作重新啟動來說，澳優匯聚新一支支敢打硬仗、能打勝仗的出眾技術團隊，及批次批奮發積極行動向上、積極行動有所為的現代化自己的。

遇到挑戰模式，它們十多年立足蓄力，終得累累果實累累；遇到禽流感，它們有的精確涉足，保證 拓新幾百人計劃；有的發展創新發展，將運轉的了網上……使當我們混著深入它們的古事。

佳貝艾特蔣如娣：積微成著，方能一鳴驚人

2月底，當“誓師高峰會戰”的戰鼓敲醒，佳貝艾特山東省區督查負責蔣如娣，一號時刻就胸有成竹地將大成都空間區域-10月居委會行為檔期和組織隊員任務分配等分配妥善。

5月1日至3日，僅3天的時刻，蔣如娣微商團隊展開的社區服務中心工作能吸引了整整五千人上門，各舉有300多名轉型作為潛在的大家，50多名進行作為新大家。

△佳貝艾特云南省區專項督查經理助理蔣如娣。

這份亮眼成績單的取得，不僅在于他們面對“百日大會戰”的集中發力，更在于多年的耕耘和積累。

近來來，發生了變線上直播跨境電商的發展，客戶的銷費生活習慣正在逐步發生了變，渠道連鎖店的顧客量切勿減少地感受到新一定引響。對這個，蔣如娣早已已經被動思想變局之道。

從2019年5月起，蔣如娣團隊不再被動地等待消費者走進門店，而是主動走進社區，走近消費者。他們(men)每個星期都在目標消費者相對聚(ju)集的區(qu)域(yu)，舉行2-5場活動(dong)，持(chi)續保持(chi)和消費者的緊密聯系。

而今，蔣如娣組織這樣不僅對商丘13個“自己孩子王”全國連鎖連鎖店簡述附過2-3公里長街道的訓練場地條件心中有數，并且與相關聯部位的連鎖店boss、物料清單建設商等，都建造了穩定性好的的聯合關聯，切實保障主題活動各種籌措運行可能不暢高。

不單單盡管，在促銷活動內容和的形式多方面，其也堅持不懈以生產者為中，堅持的創新。舉例說明，暑假的時候的時候，片區的同學們要求來到位實踐操作括展，其就公司參觀《強國糧倉》等具有著教導必要性的劇情，不單單有助于于訓練同學們的優秀企業品性，同時也有所幫助同學們來到位指紋考勤世界任務；十一國慶節的時候，其就推廣策劃特色文化主題性簡單手工“天安門拼圖圖片”小單機游戲，讓生產者感觸彌漫的節慶日分為，等情況。

△蔣如娣在佳貝艾特“奔奔亞軍中長跑會”游戲活動現場與的食客互動游戲。

宇宙上不存在一蹴而就的成功創業，蔣如娣銷售項目團隊許多年抓好特別過程的積累作文，益處大家 陪養了具有廣泛性深切的購物者基礎條件，一并也讓大家 建立了裝置化的提高方法。兩者之間缺一不可，合理循環法，讓蔣如娣銷售項目團隊的路越走越寬，方法越走越堅決。

海普諾凱生物唐晶：堅定務實，行動鑄就碩果

當“百天研討會戰”的拼殺號敲響時，河南省內大那部分沿海地區正所處嚴苛的新冠疫情管理工作之下，海普諾凱生物工程河南省區專業團體的某項線上線下提高活動阻礙。

此類，大家 不會有悲觀等待時間，是在遵守規則新冠肺炎防范控制請求的實質下，依據下三場“十城百店幾百人拓新過程”，打到下三場開拓新客的貴仗。

四川省區團隊的“秘密武器”，就是做堅定務實的“行動派”。

△海普諾凱菌物山東省營銷推廣管理者兼股票市場管理者唐晶。

面對困難和挑戰，銷售運營經理兼市場經理唐晶迅速聯動市場線、會員線等各條業務線，匯總當前的困難點，盤點各方資源，研究解決方案。她將重點聚焦在疫情形勢較為平穩的十余個城市，計劃聯動上百家門店，劍指拓新千人目標。

產生了指明的領域和方向，貴州省區銷售團隊各條國際業務線快速安全有序開發行動起來，12號確認行動策劃方案策劃方案，15號確認行動策劃方案軟件，1-6電子設備發動機預熱視頻在玩家圈刷屏，12號工作完全開啟，讓電子設備聯鎖店多方面體會心得到：“這正是海普強度，這正是海普使用率！”

為了調動團隊成員的積極性，四川省區還設置了“個人拓新打榜PK賽”和“辦事處拓新打榜PK賽”。省區(qu)內(nei)部微(wei)信群里，大(da)家實時分(fen)享拓新任務完(wan)成進度，你追(zhui)我(wo)趕，氛圍火爆(bao)。

所經重慶省區的團隊動員的執著努力的、重視能默契配合，“十城百店幾百人拓新營銷活動形式”順利達到完美收官。9月18日至15日，僅用3天時地利間，做到16個大城市積極參與，互通10兩個行業，開發204場拓新展售營銷活動形式，拓展活動了1451位新客，差額達到階段目標。

△海普諾凱生物技術安徽省區團對運動車間。

在唐晶角度來看，安徽省區組織也能科學規范來執行的原由，產權人面有賴于省區運營經理譚俊霞對各條業務量線承擔人有足夠公開化圖片透明圖片的企業信息共亨，讓各承擔群體做決策制定時，也能充分地座談與同筑共亨；另產權人面有賴于組織在這次場小勝仗中，日常積累了日漸堅硬的信念和大勝的堅定信心，行而科學規范已達成指標。

能立多李戰勝：另辟蹊徑，拓新也能online

1月下旬，受新冠肺炎影響力，能立多河北省省區濟南做事處賣場領導李贏得也也遇到著窘境：范圍內大這部分終端賣場賣場不開關門運營，原計劃表深入開展的線下推廣內容活動內容統統“按壓了停用鍵”。

“作為一名能立多市場人員，活動可以暫停，但我們服務門店、服務消費者的責任使命不能暫停。”

由與生產商商的深層次溝通交流，李打贏預瞄了終端用戶聯鎖店創于的的顧客微商社交群，經由開發社交群行動，將作業了的線上支付。

△能立多遼寧省區蘇州辦事人處市場上總監李打敗。

在他看來，社群活動不僅要推介能立多的產品，同時也要幫助消費者了解更多的母嬰健康知識，實現能立多、經銷商、消費者的三方共贏。

似乎，李攻破前提是將能立多的物品難點和母嬰用品健康的知識儲備，研制開發連成一片堂堂微格教學程程。很快，他對隊伍成員介紹而鋪展開的了內部培訓班，讓用戶人身自由組隊，分離出演管理人、小精靈助手、寶媽、教員、加盟店大老板等各樣角色名稱，實現2次模擬機練習，切實保障各個人也可不可以以單獨搞好線上銷售微格教學程堂過程。

除此本身，李贏得還定制了牽涉到后期有效的溝通、話動升溫、防汛物資安排、人工分工協作等各自面的一一套規范化任務流程步驟。如，話動前一時間在老朋友圈說說舉辦邀約話術，前五六天在聯系方式群聊升溫，設立打卡簽到禮、新客禮、大單禮等多個禮品的，鼓勵創業團隊班子成員效率高執行程序。

在李對抗團隊圖片的拼命下，在線微格教學制作程獲取了終端直營店直營店和消費者的同一肯定。每場間隔時間30分以內的微格教學制作程，群內只要有30-40名消費者及時參入微信互動，切實知曉能立多產品的和母嬰用品安全健康業務知識。

7月，能立多廣東省區商丘業務辦理處沖開疫病風阻，到位了42場游戲活動，線上直播實施了17張超能用戶卡。

銳意積極進取，新切入全新，李克服打磨出了條“化普攻為之主要動”的解決之策，奪回了份很漂亮的答題。

△能立多蘭州省區深圳業務辦理處團對組員大合影。

普普通通歷史故事折射率出不普普通通的精氣神。讓我們是眾多個“向優積極，無所畏懼對決”的澳優人的勾勒。應用說出讓我們，奮發努力就像涓涓細流融成江海。整體澳優人團結互助一味，英勇繼續前進，終會會聚起實行“百曰代表會戰”夢想，實行澳優影響夢的奔涌動力。